五金流通渠道將只剩三種業(yè)態(tài)

    “未來5到10年，我國(guó)五金流通渠道將只剩下三種業(yè)態(tài)�！边@個(gè)觀點(diǎn)已得到了行業(yè)無數(shù)專家的認(rèn)同，在國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，三種業(yè)態(tài)分化市場(chǎng)的能力也逐漸表現(xiàn)出來。簡(jiǎn)單分析表明，這種趨勢(shì)是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和五金行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的。

    未來五金流通渠道的三種業(yè)態(tài)

    在08年年終盛會(huì)“中國(guó)五金渠道創(chuàng)新論壇上”，有著數(shù)十年五金行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、被行業(yè)同仁親切稱為“三哥”的北京市五金機(jī)電商會(huì)秘書長(zhǎng)聞長(zhǎng)山表示，今后的10年，在五金流通里面將有三種業(yè)態(tài)共同存在的情況。第一種是專賣店（世達(dá)品牌專賣店等形式），第二種是大賣場(chǎng)（鑫方盛、各地五金機(jī)電城等專業(yè)市場(chǎng)），第三種是高水平的批發(fā)公司（北京堯舜建材供應(yīng)站為代表）。街頭、路邊店將退出主流市場(chǎng)。這并不是金融危機(jī)引起的，而是內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引起的。街頭路邊店應(yīng)該向市場(chǎng)靠攏，應(yīng)該走聯(lián)合道路。

    未來三種業(yè)態(tài)符合專業(yè)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律

    傳統(tǒng)、自發(fā)形成的以露天式、地?cái)偸�、小門市為主五金市場(chǎng)，規(guī)模小、品種雜、檔次低，經(jīng)營(yíng)分散，產(chǎn)品良莠不齊，沒有什么服務(wù)，給消費(fèi)者選購(gòu)帶來很大不便。在這個(gè)“物競(jìng)天澤，適者生存”的時(shí)代。必然將從零散型個(gè)體經(jīng)營(yíng)，逐步發(fā)展到市場(chǎng)化、集中化、規(guī)模化的經(jīng)營(yíng)方向上來。隨著市場(chǎng)的不斷完善和日趨成熟，將從過去那種簡(jiǎn)單的、粗放的、任其發(fā)展的形態(tài)，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的高級(jí)形式發(fā)展，先進(jìn)的專業(yè)市場(chǎng)形式將逐步占據(jù)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。

    縱比國(guó)內(nèi)橫比國(guó)際未來三種業(yè)態(tài)符合五金行業(yè)發(fā)展規(guī)律

    橫向?qū)Ρ纫幌聡?guó)外五金機(jī)電專業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，我們不難發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的五金機(jī)電專業(yè)市場(chǎng)，正走在第三世界國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家之間。

    目前，第三世界國(guó)家的五金機(jī)電市場(chǎng)正處于我國(guó)第一代市場(chǎng)時(shí)期，越南就是典型的代表�！霸侥衔褰鹗袌�(chǎng)整體感覺還處于中國(guó)第一代五金渠道——自發(fā)形成的小五金接模式�！边@是中國(guó)五金交電化工商業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)朱仁和對(duì)越南五金市場(chǎng)的印象。

    而在歐美一些發(fā)達(dá)國(guó)家，五金機(jī)電專業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展已經(jīng)高度集中，幾家或者十余家五金建材市場(chǎng)幾乎囊括整個(gè)市場(chǎng)。奧地利就是一個(gè)例子。

    根據(jù)奧地利Markant企管顧問公司出版的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告指出，奧地利的五金及建材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之激烈，可說是歐洲之最。以最簡(jiǎn)單的零售商家數(shù)占人口比例而言，奧地利之五金建材經(jīng)銷商市場(chǎng)密度為全歐之冠。奧地利的五金建材市場(chǎng)已演變?yōu)榘儇浀赀B鎖店的天下，九個(gè)主要的連鎖集團(tuán)幾乎囊括整個(gè)市場(chǎng)，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的賣場(chǎng)或店家在奧國(guó)幾乎已沒有生存之空間。另外由于上述九個(gè)集團(tuán)不斷擴(kuò)充賣場(chǎng)空間及家數(shù)，因此每個(gè)賣場(chǎng)的平均利潤(rùn)則相對(duì)縮減，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空間發(fā)展有限的情形下，奧國(guó)五金建材零售商只得靠在東歐市場(chǎng)設(shè)立新?lián)�點(diǎn)已維持企業(yè)之成長(zhǎng)。

    我國(guó)的五金機(jī)電專業(yè)市場(chǎng)是否會(huì)向奧地利一樣，走向“少數(shù)市場(chǎng)壟天下的局面”，我們不得而知。但可以肯定但是，未來五金渠道商不會(huì)有現(xiàn)在那么多。