華潤置地高調(diào)宣布第三次轉(zhuǎn)型

　　近日，有著70年歷史的大型央企華潤集團(tuán)旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)旗艦——華潤置地(企業(yè)專區(qū),旗下樓盤)，高調(diào)宣布其“住宅開發(fā)+持有物業(yè)+增值服務(wù)”的全新經(jīng)營模式，在進(jìn)行住宅開發(fā)、持有商業(yè)物業(yè)的同時，致力于為住宅產(chǎn)品注入更多附加值，包括從室內(nèi)設(shè)計(jì)、精裝修到家具配飾的所有環(huán)節(jié)，形成整合性的增值服務(wù)。將精細(xì)設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、毫厘工程標(biāo)準(zhǔn)和情感悉心服務(wù)三個核心內(nèi)涵注入其高品質(zhì)品牌戰(zhàn)略。
　　在此之前，華潤置地已成功實(shí)現(xiàn)兩次轉(zhuǎn)型。第一次是2004年鳳凰城都市精品系列、橡樹灣學(xué)府系列兩大樣板產(chǎn)品線的確立；第二次是2005年初，告別單純住宅開發(fā)商時代，以“投資物業(yè)+住宅開發(fā)”這一新的綜合一體化商業(yè)模式經(jīng)略未來。兩次轉(zhuǎn)型都頗為成功，從2006年起，公司凈利潤額以每年60%以上的速度遞增，市場排名節(jié)節(jié)攀升。即使在市道最不景氣的2008年，其綜合營業(yè)額也比上年增長60.8%，一舉躋身業(yè)內(nèi)排名前三位。
　　盡管成績斐然，但商業(yè)地產(chǎn)固有的初期短期盈利能力不足仍然無法從根本上改變，華潤置地對集團(tuán)孵化機(jī)制太過依賴……華潤置地清晰地意識到潛藏于未來發(fā)展中的風(fēng)險，必須未雨綢繆，提前化解。于是，“持有物業(yè)+住宅開發(fā)+增值服務(wù)”的升級戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生。
　　2007年，華潤置地從華潤集團(tuán)收購了建筑裝飾公司——優(yōu)高雅和持有國家一級資質(zhì)的建筑公司——華潤建筑；2008年，又斥資1.97億港幣，將華潤集團(tuán)的家具業(yè)務(wù)——勵致家私集團(tuán)收入麾下；2009年5月，并購?fù)瑵?jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)院……以圖進(jìn)一步擴(kuò)展自己業(yè)務(wù)的垂直一體化協(xié)同。
　　華潤置地主席王印將新戰(zhàn)略作了如下歸納：“以獨(dú)特的生意模式，持續(xù)關(guān)注和提升產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)，在設(shè)計(jì)、工程、物業(yè)服務(wù)等重點(diǎn)方面不斷實(shí)踐‘高品質(zhì)’將為華潤置地帶來持續(xù)上升的客戶滿意度，積極推動城市發(fā)展歷程，同時也能賦予華潤置地更強(qiáng)大的抵御風(fēng)險的能力�！�